【深度解析】企业数字化转型破局之道：战略+技术+数据+组织四维攻坚指南

在数字经济浪潮中，高达90%以上的的企业认同数字化转型的战略价值，但麦肯锡数据显示仅有16%实现预期收益。 这一数据反映了企业在数字化转型过程中面临着诸多挑战，我们深度拆解了一些企业转型案例，提炼出五大共性难点与四大破局关键。接下来就跟大家展开分享下。
 
 1.数字化转型的五大"拦路虎"深度剖析
（1）战略层面的难点—无顶层设计、无价值锚点
企业在制定数字化转型战略时，往往缺乏系统性和前瞻性，难以明确转型的价值目标，导致数字化转型方向不明确。如此一来，便容易陷入孤岛式的盲目数字化部署，企业难以从数字化投入中看到价值。
 
（2）技术与平台层面的难点—技术选型困境、集成复杂
一方面云计算、大数据、AI等多类数字技术同时涌现，企业难以选择适合自身需求的技术和平台；另一方面企业原有的系统老旧以及缺少数字化人才，导致数字化转型底座不牢，系统集成困难。
 
（3）数据与信息层面的难点—信息孤岛
各业务部门出于自身业务优化考量，可能分别引入了适配的管理系统，然而这却引发了新的问题 —— 信息难以在各个部门之间流转，导致出现“信息孤岛”，数据整合困难。
 
（4）组织与人才层面的难点：组织结构变革困难、数字化人才匮乏
传统的组织结构和运作机制不适合推动数字化转型，需要及时调整组织结构以适应数字化时代的需求，然而组织结构变革困难。同时数字化转型需要复合型人才，既懂业务又懂技术，但这类人才在市场上相对稀缺。
 
（5）实施与落地层面的难点：缺乏清晰的路径规划、跨部门协同难
数字化转型投入大、持续时间长，平均转型周期为3-5年，然而企业普遍缺乏清晰的战略目标、实践路径和实施步骤，这使得转型在实施与落地环节举步维艰。再者，数字化转型项目往往牵涉多个部门以及错综复杂的业务流程，协调各方资源携手共进绝非易事，项目执行过程中诸如技术瓶颈、人员协作不畅等难题更是层出不穷。
 
企业数字化成功转型之路困难重重，这就要求企业从战略规划、技术引入、组织架构搭建、人才培育以及落地执行等多个维度综合考量、协同发力，方能有效应对。
 
 
2.企业数字化成功转型的四个关键点
2.1全面的战略规划
数字化转型是企业全方位的变革，需要统筹规划、顶层设计、系统推进。
企业需要制定一个清晰、可实施的数字化战略规划，这个规划应该与企业的整体战略紧密融合，明确数字化转型的主要目标，如提升运营效率、降低成本、增强客户体验等。同时还应充分考虑到市场和用户的需求变化，以及内外部资源条件。
 
2.2技术与平台支撑
选择适合自身需求的技术平台和解决方案是实现数字化转型的关键。
企业要根据企业业务需求和转型目标，选择合适的技术和平台；同时构建数字化平台，引入项目管理软件、ERP、CRM等系统，实现业务流程的自动化、智能化和协同化，提升企业的运营效率和客户体验。
 
2.3业务数据打通
企业还需要打通各个环节留存的数据，促进业务数据在企业各个环节的快速流动，提升组织内部高效协同。
根据业务数据流动需求，加快企业信息系统升级改造，推进各管理系统互联互通，确保数据能够根据业务应用需求实现无缝流动。
 
2.4组织变革与人才保障
数字化转型不仅是技术层面的变革，更是组织结构和文化的重塑。
企业可以根据数字化转型的需求，调整组织结构，促进跨部门协作和创新。同时，积极培养和引进数字化人才，并组建专业的数字化转型团队，推动转型落地。
 
总结来说，企业数字化成功转型的关键点涉及战略规划、技术与平台支撑、数据打通，以及组织变革与人才保障等多个方面。
但数字化平台的选择和引进一直是转型过程中的重难点，企业需要一款合适的数字化管理平台，能贯穿企业业务管理全流程，实现各业务部门的信息共享、高效协同等。那么这里推荐一体化的数字化项目运营管理平台——易趋（EasyTrack），将项目与产品、业务贯通，实现数字化战略落地。
 
 
3.实战利器：易趋（EasyTrack）项目数字化运营管理平台全景赋能
易趋是一个支撑企业全面业务流程和项目全生命周期管理的组织级项目组合管理平台，面向产品研发、软件开发、IT信息化、合同交付和数字化转型类型的项目提供全面的解决方案。
产品功能涵盖：管理驾驶舱、项目组合管理、项目集管理、项目和子项目管理、成本收益管理、资源管理、团队管理、质量管理、风险与问题管理、知识管理等，贯穿供应商管理、合同管理、销售管理，打通企业端到端流程；能有效支撑企业构建数字化平台，加速推进数字化转型。
 

 
 
3.1通过项目/项目集/项目组合管理高效协同，承接战略落地
企业在进行数字化战略规划后，需要进一步实施落地；那么企业内部可借助易趋（EasyTrack）项目数字化运营管理平台，将战略目标进行自上而下的分解以及落地实施，包括项目管理、项目集管理以及项目组合管理。
 

 
 
项目组合管理可以确保企业始终做正确的项目；项目群管理可以对下属项目进行有效管控，确保进度一致；而项目管理可以确保正确地做项目。这种分层分级管理的模式，能确保管理更加高效协同，企业战略目标始终不偏离。
 

 

（易趋项目组合概况视图）

 
 
3.2贯穿企业业务管理全流程，实现数据互通互联
易趋（EasyTrack）能支撑各类项目全生命周期管理，如产品研发、软件开发、IT信息化、合同交付和数字化转型等；面向各行各业提供专属、全面的项目管理解决方案，包括项目过程治理、财务规划、业务流程优化、度量和决策分析等诸多关键环节。
 
借助易趋项目数字化运营管理平台，企业可打通OA、ERP、SRM、CRM等多套管理系统，实现各个系统所承载的业务贯穿连通、彻底打破部门之间的 “烟囱” 隔阂，实现信息的自由互通、高效协作，保障各个业务部门的企业战略目标一致，助推企业数字化战略落地。
 

 
3.3 基于AI ,深度提升项目管理能力
易趋通过集成AI引擎，提供了多种智能化功能，项目AI功能主要应用于：智能问答、项目的选择与组合优化、资源平衡与调度、计划排期与工作分配、业务流程效率诊断等方面，帮助企业提高项目管理的效率和质量。
例如智能问答：用户可以通过智能问答功能获取项目阶段报告解读及决策建议、项目健康状态指标分析和建议等信息，帮助管理者快速了解项目状态并做出决策。
 
基于易趋AI模型，可以实现项目选择和组合优化建议；项目资源平衡和调度自动化、项目计划排期和工作分配自动化、项目活动执行自动化、项目进度、成本、资源、质量等偏差分析及智能提醒等等多种功能。
 
3.4自动化度量分析，辅助科学决策
借助易趋（EasyTrack）项目数字化运营管理平台，企业可以轻松实现多维度、可视化的度量分析，包括管理驾驶舱、多维分析报表以及绩效计分卡等模块，为科学决策提供可靠的支撑。
易趋（EasyTrack）的度量管理体系，通过对数据挖掘、展现、分析以实现商业价值，系统自带指标引擎，可自动采集、计算相关指标数据、生成可视化图表，相关人员可全面直观了解关注信息。
 

 

（易趋项目概况视图）

 

 

（易趋项目报表视图）

 
 
3.5精细化财务管理，确保价值最大化
借助易趋（EasyTrack）项目数字化运营管理平台，项目管理人员可以全面预测企业未来的经营活动和相应财务结果。在项目执行过程中，实时监控每一个环节，将实际情况与预算目标反复对照、深度剖析，进而及时灵活调整经营策略，以更加稳健、高效的方式管理企业，确保企业战略目标得以最大程度实现。
全面的项目财务管理会包含损益表、投资计划、成本预算和记录、收益预算和记录以及销售、采购合同管理等。
 

 

（易趋项目财务—损益表视图）

 

 

（易趋项目财务—成本预算管理视图）

 

 

4.总结
企业数字化成功转型面临多重难点，但掌握“全面的战略规划”“技术与平台支撑”“业务数据打通”以及“组织变革与人才保障”这四大关键点，也能高效实现数字化成功转型。同时选择一款合适的并集成AI模型的数字化管理平台——易趋（EasyTrack），贯穿企业业务管理全流程，实现各业务部门的信息共享、高效协同，无疑将为企业数字化转型落地生根提供强有力的辅助支撑。

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