PMP五大过程组+十大知识领域

目录

• 背诵口诀
  
  
  
  • 五大“项目管理过程组”：启动，规划，执行，监控，收尾
    
  • 十大“知识领域”：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方
    
    
    
    • 十大“知识领域”，可以分2大类
      
    • 通过数字记忆，49个过程
      
    
    
  
  
• PMP五大过程组+十大知识领域
  
• 原文链接
  

背诵口诀

五大“项目管理过程组”：启动，规划，执行，监控，收尾

五个领域，十个字，形象理解，理解逻辑：先启动→再规划→再执行→要监控→最后收尾
十大“知识领域”：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方

记忆口诀：【合范进城，量资通风沟管（盒饭进城，娘子通风狗官）
十大“知识领域”，可以分2大类

前5个 (4-8)硬技能: 整合管理 (先制定整体管理》、范围管理 (先确认范围才好干活，范围管理)，进度管理(范围确认完之后制定进度计划)，成本管理(计划完成算算这个项目要花多少钱)，质量管理 (同时按时花钱还要质量好，所以要质量管理)。
后5个 (9-13) 软技能:资源管理 (以上准备工作都准备好，开始找资源吧) ，沟通管理 (找资源，找团队等需要交流沟通)，风险管理 (找资源之后会有资源不到位的风险，影响进度，我们得有个风险管理意识)，采购管理 (资源找不到，那就花钱买别人的吧。就是采购管理)，相关方管理 (以上任务都完成了，计划、进度、成本、资源都弄完了，需要去跟相关人员汇报)
通过数字记忆，49个过程

五大过程中的子过程个数分别“2,24,10,12,1”
2.2.1启动过程组只有2个:只有项目整合管理的第一步[制定项目章程] ，项目干系人管理的第一步[识别相关方] ，其它都没有。
2.2.2收尾过程组只有1个:只有项目整合管理的最后一步[结束项目或阶段] ，其它都没有。
2.2.3执行过程组只有10个，其中“"范围管理，进度管理，成本管理"，只在规划中做，在执行中没有子过程。所以，10个子过程分布在7个知识领域: 整合管理 (2) [指导与管理项目执行，管理项目知识] ，管理质量 (1) ，资源管理 (3) [获取资源，建设团队，管理团队 (这是分3步，请记住获建管)] ，管理沟通 (1) ，实施风险应对 (1) ，实施采购 (1) ，管理相关方参与 (1) 。
2.2.4监控过程组有12个，整合管理和范围管理各有两个子过程，其他各有一个。整合管理 (2)[监控项目工作，实施整体变更控制] ，范围管理 (2) [确认范围，控制范围] ，控制进度(1) ，控制成本 (1) ，控制质量 (1) ，控制资源 (1) ，监督沟通 (1) ，监控风险 (1) ，控制采购 (1) ，监督相关方参与 (1) 。
2.2.5规划过程组只有24个，内容非常多，建议按照“先干什么后干什么"的前后关系去记忆。整合管理 (1) [制定项目管理计划] ，范围管理 (4步) [规划范围管理->收集需求>定义范围>创建WBS (工作分解结构)] ，进度管理 (5步) [规划进度管理->定义活动->排列活动顺序->估算活动持续时间-制定进度计划] ，成本管理 (3步) [规划成本管理->估算成本>制定预算] ，项目质量管理 (1) [规划质量管理]项目资源管理 (2步) [规划资源管理->估算活动资源] ，项目沟通管理 (1) [规划沟通管理] ，项目风险管理 (5步) [规划风险管理>识别风险>实施定性风险分析>实施定量风险分析&规划风险应对] 项目采购管理 (1) [规划采购管理] ，项目干系人管理(1)[规划相关方参与] 。
PMP五大过程组+十大知识领域

知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整合管理4.1 制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3 指导与管理项目工作
4.4 管理项目知识4.5 监控项目工作
4.6 实施整体变更控制4.7 结束项目或阶段5. 项目范围管理5.1 规范范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建WBS5.5 确定范围
5.6 控制范围6. 项目进度管理6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划6.6 控制进度7. 项目成本管理7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定预算7.4 控制成本8. 项目质量管理8.1 规划质量管理8.2 管理质量8.3 控制质量9. 项目资源管理9.1 规划资源管理
9.2 估算活动资源9.3 获取资源
9.4 建设团队
9.5 管理团队9.6 控制资源10. 项目沟通管理10.1 规划沟通管理10.2 管理沟通10.3 监督沟通11. 项目风险管理11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对11.6 实施风险应对11.7 监督风险12. 项目采购管理12.1 规划采购管理12.2 实施采购12.3 控制采购13. 项目相关方管理13.1 识别相关方13.2 规划相关方参与13.3 管理相关方参与13.4 监督相关方参与原文链接

https://www.zhihu.com/question/326315399

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