AI项目管理-项目延期率压降至10%以内可验证成果
背景
在网络上看到某公司岗位招聘要求：
“精通敏捷开发，有将项目延期率压降至10%以内的可验证成果。”
今天我们让AI来帮助解答下，大家看下，其实这个要求也是有上下文的。
GLM 4.5
DeepSeek不连网
Qwen3深入研究
doubao 1.6 研究报告
https://img2024.cnblogs.com/blog/15172/202508/15172-20250820170804584-1330396621.png
KIMI-K2
Grok V4
Gemini 2.5 Pro
Claude 4.0
AI模型交叉评估
补充上下文后（创业公司6人软件研发团队），我们让Google Gemini来评价K2的反馈。
Kimi K2
<blockquote>给 6 人创业团队的“极简版”延期率 1.2 的卡片 @全员。
3.一周 3 个固定节奏
周一 09:30 Sprint Planning（1h）
•只排 70% 产能（6 人×5 天×6h = 180h，只排 126h）。
•PO 当场在 Trello 把 Commit Date 写死。
周三 12:00 午餐快闪评审（15 min）
•每人说 1 件事：我负责的卡片今天能否按计划完成？风险？
•出现风险立即把卡片拖到「Block」并 @两人小队解决。
周五 17:00 Retro + 计分（30 min）
•Retro 只回答两个问题：
① 本周承诺完成日兑现了吗？
② 如果没有，根因 1 条 + 对策 1 条。
•计分：本周延期需求数 / 本周完成需求数。
延期率 >10% 就请大家喝奶茶，连续 3 周 >10% 周六加班半天。
4.双人小组制 = 最小“质量门禁”
•把 6 人分成 3 组：前端+后端、后端+测试、测试+前端。
•任何卡片进入 Code Review 栏前，必须由同组第二人 Review 并跑通本地测试脚本；否则不能移入 Done。
•这样平均 Code Review 时长
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